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课件下载 www.sixtyyearswar.com 海底捞火锅企业文化ppt

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这是海底捞火锅企业文化ppt,包括了什么是海底捞的企业文化,海底捞企业文化简介,海底捞一路走来,海底捞的理念,海底捞人的特征,海底捞的经营模式,海底捞的成功经验等内容,欢迎点击下载。

海底捞 的文化管理与服务品牌
什么是海底捞的企业文化
   海底捞企业文化是海底捞全体员工在长期的工作和生活中培育、积淀形成的一种氛围,是能反映海底捞人特征的做法、习惯、观念、意识等的总称。
海底捞文化简介
课程内容
海底捞一路走来
海底捞的理念
海底捞人的特征
海底捞的经营模式
海底捞的成功经验
海底捞简介
里程碑
1994年四川拖拉机厂电焊工张勇,在简阳的街边摆起四张桌子的麻辣烫摊位
1999年第一次扩张开西安分店。坚定“服务高于一切,服务是海底捞最大的特色”理念
2003年推出《员工奖励计划》给优秀员工配股
2006年生产基地正式投入生产,标准化生产的开始
2009年全国40家连锁直营店,年营业额超过6亿,2000万人次,5000员工,8000万利润
为什么叫海底捞
海--指目标远大,把企业做成民族知名品牌火锅
底--指用人原则,从最基层踏踏实实做起
捞--指员工素质,用勤劳的双手工作
海底捞的三大目标
在海底捞创造一个公平公正的工作环境
致力于用双手改变命运的价值观在海底捞得以实现
将海底捞开向全国
1、标志是以红色椭圆型为外观,象征企业是以火锅事业为基础发展起来的,又如一轮升起的太阳冉冉升起,生动强烈大气磅礴。
2、标志取意“海底捞”的文化寓意,翻江倒海扭转乾坤,三注巨浪击节长空一浪更比一浪高,象征企业未来发展气势非凡无可限量。
3、志以红与黑为主色调突出企业的真诚、热烈、富有感染力的文化内涵。
4、标志中英文字体用行书体现吸收西方文化的欢快与活泼;中文字用隶书体现继承东方文化的敦厚与博大。
海底捞之魂
     唱着同样的旋律,共创美好的明天。 怀着同样的梦想,时刻发奋图强。 为了飞跃而成长,为了创业而坚强。 心连心一起度过艰难,手拉手分秒并肩作战,创造奇迹拥有梦想,知恩图报,双手创造未来。
带着同样的目标,共创美好的明天。 怀着家人的期望,时刻发奋图强。 带着母亲登长城,总有一天会实现。 心连心一起度过艰难,手拉手分秒并肩作战,创造奇迹拥有梦想,知恩图报,双手创造未来。
客户对海底捞的评价
大众点评网:“以服务著称”的火锅店,门口有专人“引客”,等位提供“免费”茶水、美甲、擦鞋服务,落座后送上“绑头用的皮筋、围裙、手机套、热毛巾”……让人“充分体会到上帝的感觉”。川味火锅“很地道”,菜品“干净”、“新鲜”,“可以点半份”,小料“自取”,价格也“合理”。难怪“每次去人都超多”,“最好提前订位”
“服务态度好。因为吃的人很多,经常要排队,老板就为等待的顾客提供免费美甲,免费豆浆和小吃水果,如:黄金豆,薯条,虾片,香蕉片....并且服务员来自五湖四海,可找老乡服务”
“朋友过生日,就选择了这家,知道海底捞的服务是出了名的,所以去的时候心里就有了准备也没什么吃惊的,其中一个朋友是第一次去,把他都惊呆拉,怎么这服务竟然达到了这种境界,这在国内内可是不多见的啊”
海底捞员工自述
吃饭:海底捞包食宿,钟点工也可以跟正式员工一样随便吃。早餐无限吃,中/晚饭每天菜都不同。值班的到晚上还有加餐,一般是火锅或者思念速冻水饺
住宿:一般在海底捞门店附近小区住。公司就近租的,条件相当不错,三室一厅居多。每室配备空调一台,客厅有电视、饮水机,洗手间有燃气热水器
工资:刚去不满一个月的每天33块。满一个月开始评级发工资,底薪1000,二级员工1100,一级员工1250+分红,优秀员工1400+分红。领班1700+分红,后堂大堂值班经理大概3000左右。店经理5000~7000看当月利润。不按时发工资和拖欠工资的情况不存在,大可放心
休假:每月4天带薪休假,还有12天年假,产假,丧假等
文化:会对新员工进行为期3天的培训和一周的实践。融入快餐式的火锅经营理念(三分钟上锅五分钟上菜,服务员下菜比较快),奖罚分明(天天发点小奖,十块二十块的,一月发上四五次不成问题)
管理:在海底捞没有闲人,人人管事人人干活,当你闲着的时候你必须找活干。店经理会随时出现在任何岗位帮忙(作为店里的老大随时都不闲着,传菜、接待客人,下菜,我们还有啥好说的呢)
流动率10%,中国餐饮业平均流动率为29%
课程内容
海底捞一路走来
海底捞的理念
海底捞人的特征
海底捞独特地经营之道
海底捞的成功经验
案例
“温暖”牌裤子
菊花茶妹妹
一张照片
分析:这些案例可以看出公司从上至下在做任何事情的时候都是以顾客为中心,对任何事情都有很大的热情和决心,百折不挠的坚持去做,时时刻刻从顾客的角度出发,想办法满足顾客的需求,把客人的小事当成自己的大事来完成。
海底捞的经营理念
3、客人优先法则:
当张大哥在与店经理谈话时,店经理的手机响 了,是员工有事找店经理,他们将终止谈话,店经理会优先处理员工的事宜。
当店经理和员工谈话时,顾客需要帮助时,我们首先要做的是立即去帮助顾客。
当员工在店内就餐,有客人等坐那么应当先请客人就餐,不应当与客人挣包间坐
一句话,顾客的满意率就是优先法则;用心关注顾客,明白他们到底需要什么就是我们最重要的工作。
海底捞企业理念
尊重员工
顾客是老板
管理理念:慈不掌兵
严格标准,规范操作
课程内容
海底捞一路走来
海底捞的理念
海底捞人的特征
海底捞独特的经营之道
海底捞的成功经验
海底捞人的精神品德
1、倡导传统美德
2、孝敬父母
3、忠于爱情
4、爱护员工
5、知恩图报
课程内容
海底捞一路走来
海底捞的理念
海底捞人的特征
海底捞独特的经营之道
海底捞的成功经验
独特的经营之道
无敌服务模式
沟通机制
不定期培训总结会
老员工总结并带动新员工学习
提示+鼓励,而非灌输
鼓励创新
四通八达的反馈渠道
点子无论大小,不分好坏
首位责任
临时应急团队的构建
无敌服务模式
无敌服务
员工满意
无敌服务模式
服务的价值
“想要生存下去只能态度好些,别人要什么快一点,有什么不满意多陪笑脸。”-张勇
即使明明口味不怎么样的麻辣烫,但在经过他热情服务,客户也会连连点头说“味道不错”
董事长张勇总是说自己对美食并不在行,但他绝对是超一流的服务员
无敌服务模式
企业对员工好
员工有干劲,热衷于服务创新
员工对客户好,服务周到
客户体验良好
忠诚顾客再次消费和口碑推广
企业获利
企业更有资源对员工好
周而复始
海底捞并未引入任何投资基金,全凭自己的盈利步步扩张,其利润之丰厚显而易见
海底捞的盈利来源于顾客的满意,而在口味和环境上并不突出的火锅店靠的主要是优质的服务吸引了四面八方的来客
顾客满意了,员工必然辛苦。员工为什么付出这么多还愿意留在海底捞?为什么还能将服务做到尽善尽美?
张勇说:我不重视利润……
真的不重视吗?
“我的目的就在与让顾客满意,让员工满意。你让员工满意了,他们自然努力地干活,他们努力地干活了,自然会让顾客满意,顾客一高兴,就愿意到你这里来吃饭,利润自然上来了……很多人看不到这一点”
如何让员工快乐的干活!
胡萝卜 + 大棒?
NO! 我们不需要大棒!
胡萝卜 +爱心抚慰 + 前方的风景!
  (X理论 + Y理论  + 期望理论)
胡萝卜
总工资=级别工资+奖金+工龄工资+分红+(浮动工资+话费+父母补贴)
级别工资:8月前普通员工1080元/月,最高3000元。8月后普调涨200元
奖金:先进员工、标兵员工80元/月,劳模员工280元/月,功勋员工500元/月
工龄工资:40-140元/月
分红:一级员工以上,利润的3.5%
其他:父母补贴(200.400.600,寄回老家父母处)、话费(10-500元/月)
基本工资+工龄工资+功勋员工+浮动工资+话费+父母补贴+分红=
   1380    + 140    + 500    +  1000   + 200 + 200 + 400 =3820元
基本工资+浮动工资+话费+居租+父母补贴 =
   2700    + 1500   +500 +2500+300=7500元
爱心抚慰
员工福利计划
员工集体公寓:员工宿舍离工作地点不超20分钟,配备空调,设施齐全/专人清洗打扫/配备上网电脑.
保证员工生活质量:一日三餐,一浑两素口味多变;优质工服,名牌运动鞋
保险计划:所有员工
带薪假期:节假日、婚丧假补、带薪年假……
住房补助:如果员工是夫妻,给单独房间。一个门店一年为此花费50万元。
爱心抚慰
关注家庭状况:
员工子女私立学校
教育津贴
探访、接待亲属相关费用
鼓励夫妻共同工作/业余活动
授权
管理层:大区经理100万,小区经理30万签字权限
普通员工:免单(凡事皆可先斩后奏,但事后需说明情况)
海底捞特色的“社会主义”
逐级考核、按劳取酬、多劳多得
严格的考核制度、标准
真正意义的公平、公正!
不骂不成长
螺旋式晋升
家庭文化
无论是管理者还是员工,互相都以兄弟姐妹相称
每天都能见到你微笑的脸庞
怀着感恩的心
前方的风景
三条晋升路线
技术路线:新员工-合格员工-一级员工-先进员工-标兵员工-劳模员工-功勋员工
管理路线:新员工-合格员工-一级员工-优秀员工-领班-大堂经理-店经理-区域经理-大区经理
后勤路线:新员工-合格员工-一级员工-先进员工-办公室、会计、出纳、采购、技术部、开发部等
榜样就在身边
袁华强:北京上海大区经理、开发部部长,从服务员做起
小李:入职四个月,晋升为办公室副总经理秘书;后选择重新从服务员做起
小林:21岁,入职5年,区域经理
……
用自己的双手改变命运!
员工的发展途径一
员工的发展途径二
第二种发展途径:劳模、功勋
员工的发展途径三
课程内容
海底捞一路走来
海底捞的理念
海底捞人的特征
海底捞独特的经营之道
海底捞的成功经验
成功之处
术:
清晰的战略定位和战略规划
一套完整的培训、考核、激励体系
独特的沟通、创新机制
无敌服务模式
注重细节
道:
对人性的把握
家庭文化的塑造
上下齐心共同打造的愿景
潜在问题
连锁经营要不要标准化?
升迁考核制度的调整是对还是错?
海底捞的考核原本多是由主管或店经理凭借看人管人的经验来评定
现在,海底捞发展出了一套更科学的考核方式:即满足条件的员工要参加标准化的考试,考试通过则予以升级,否则继续维持直到通过考试为止。
这对那些有着很好的热情与动力又很聪明但不识字不爱读书的员工们带来了很多困惑:我觉得我做得很好,可是我连字都写不完整,怎么通过考试?
一个火锅店的员工,究竟要不要重视知识水平的提高?
海底捞到底能走多远?
 

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《海底捞火锅企业文化ppt》是由用户烟柳于2017-12-13上传,属于餐饮美食PPT。

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