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这是工作理念ppt模板,包括了工作教導方法,現場管理 5M,現場改善,5W2H 技術,工作理念等内容。

工作方法及理念
提綱
工作教導方法(一)
工作教導方法(二)
工作教導方法(三)
工作教導方法(四)
工作教導方法(五)
工作教導方法(六)
二. 現場管理 5M
1. 人员(Man)
   士气如何?衡量:提案建议数、质量圈 
                       参与率及缺勤次数
   作业员技能?衡量现场张贴的培训记录
   使用的工作方法是否正确?
              衡量:作业标准应张贴。
2. 机器(Machines)
        ?;凸收?br />          防错措施
3. 物料(Materials)
       物流是否通畅、材料、生产出的产品、
       库存数量是否合理
       物料存储位置标明
4. 方法(Methods)
         督导人员如何知道工作方法是否正确?   
         标准书上应标明工作顺序、周期时间、  
         安全注意事项、质量查核点以及变异
         发生时如何处置。
5.测量(Measurements)
      流程是否正常运转?
      量规上应该标明作业范圍
      机器温度是否合理(感温贴纸)
      改善是否完成,是否未达成目标?
      改善进行到什么地方?
现场应该悬挂出:
       趋势图、
       提案建议数、
       生产进度、
       质量改善目标、
       生产力改进、
       换模时间缩短
       工业意外事故的降低
三.  现场改善
 现场改善的3项基础原则
  定义:一种企业经营理念,用以持续不
        断地改进工作方法和人员的效率。
  在日文中“改善”意指持续不断地改进。
   1. 环境维持
   2. 消除浪费
   3. 标准化
一.主要的改善观念:
 1. 改善与管理
  在改善领域中,管理具有两项功能:维持   
  和改进。而改进又可以分为创新和改善。 
2 过程与结果
  改善是着重在“过程为导向”的思考模式上,因为要改进“结果”必须先改进“过程”。
3.遵循PDCA循环/SDCA循环
    SDCA(Standardize—Do—Check—Action)表示维持
    PDCA(Plan—Do—Check—Action)表示改进。
4. 质量放在第一位:品质第一
  就质量、成本和交期的主要目标而言,应该经常把质量作为优先目标。
 
5. 用数据说话
  没有数据就没有改进
6. 下一个流程就是顾客
     本流程是供流程,下一流程是顾客。
二.主要改善活动。
1. 全面质量管理(TQC/TQM)
   内部质量管理和外部质量认证。
2. 准时制(JIT)
   物流的合理化改進.
   快速換模系統,連線製造流程,零庫存.
3. 全员生产保全(TPM)
   着重于设备质量的改进,TPM通過全員參予
   的预防保养制度,来延长设备的寿命,以追
   求设备效率的最大化
4. 方针展开
    确定每一个目标。
5. 提案建议制度
  这是一个属于“个人导向”改善活动的一种,  他的功能着重在激励员工参与来提高士气。
6.  小集团活动
  小集团活动是指:在工作现场的环境里,在公司内以非正式、自愿性质组成团队,去执行特定的工作任务。小集团活动最普遍的形态就是质量圈。其成立的活动宗旨,不仅限于质量方面的课题,而且也包含了成本、安全和生产力方面的课题。
三.改善活动的终极目标
Q  (Quality)       质量
C (Cost)     成本
D (Delivery) 交货
四.   5W1H技术
   5W1H技术
   工作/任务设计中需要认真思考的问题,它可以帮助你完善工作和任务设计,
    防止遗漏,使设计的结果更有效。
1. WHAT
         什么事?要做什么?       明确工作/任务的内容。
2. WHO
         由谁来执行、谁来负责?       明确工作/任务的对象。
3.  WHEN
         什么时候开始?什么时候结束?      
         什么时候检查?   明确工作/任务的时间表。
4.  WHERE
         在哪里干,哪里开始?哪里结束?    明确工作/任务的空间位置和变化
5. WHY
      这样干的必要性是什么?
      有没有更好的办法?
      告诉下级事情的重要性可以使他更负责任
      或受到激励 !
      明确任务的目的。
1. HOW
      如何做?应该用什么方法做?   工作/任务完成的程序/方法设计。
2. HOW MUCH
      做多少?
      做到什么程度为好?    需要多少費用?
      明确工作/任务的目標及成本控制
五.  工作理念
工作理念---工作倫理觀念(對工作價值觀的判定)
 .  我為何要工作? --  工作目的
 .  我怎樣對待工作? --  工作態度
 .  我怎樣去工作? --  工作行為
 .  我的工作理念與公司的經營理念一致嗎?
     工作理念      態度     行為 , 行動     人生
 

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《工作理念ppt模板》是由用户辄乜于2017-04-12上传,属于课件PPT。

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