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国际企业-耐克PPT这个ppt包含了 公司历史,公司结构,公司策略,耐克中国,从蓝带公司到耐克公司,耐克的发展,创业之前,生产虚拟化,以顾客为中心的营销等内容,欢迎点击下载。

运动鞋大王耐克
公  司  历  史
公  司  结  构
公  司  策  略
耐  克  中  国
创业之前   1957-1961
蓝带/虎牌合作   1962-1971
从蓝带公司到耐克公司  1972-1980
耐克的发展  1981-1991
我们自己的世界  1992至今
人员虚拟化
功能虚拟化
生产虚拟化
让客户满意                     让客户信任
网络营销
明星造市
品牌联盟
超越自我品牌
      1957年,鲍尔曼和耐特在俄勒冈大认识。毕业后,耐特继续到斯坦大学攻读MBA学位,而鲍尔曼则续在大学里做田径教练和设计运动鞋。五年后,耐特从一份市场调查报告总结出日本产的低价位,高技术运动鞋将结束德国运动鞋在美国一天下的局面。毕业后,耐特去日本和那里的虎牌运动鞋制造商联系。 他对制造商介绍自己来自“蓝带运动司”,他让虎牌的制造商相信美国着极大的市场机会。
第一批虎牌产品于1962年抵达美国。耐特和鲍尔曼每人投资500美金成立蓝带运动公司,在美国代理虎牌运动鞋。 1968年,经鲍尔呈改制过的Cortez鞋成为虎牌运动鞋中的最畅销产品,而耐特则在为公司的发展打下财务基础。由于受到当时信贷政策的限制,耐特便和一家日本公司NisshoIwai于1971年签定了一份进口合同,蓝带体育公司于是开始有了自己的运动鞋生产线,这也标志着和虎牌合作关系的结束。六年内,公司资产从8,000美金增加到1.96百万美金,雇员数也从0发展到了45个人,并且第一家蓝带公司的零售店也在加利福尼亚的Santa Monica 开业。
蓝带公司正式结束和虎牌公司的台作关系,并成立了一个年轻的新公司,起名为耐克——希腊胜利女神。 耐特和他的妻子亲手印制了耐克T—恤并在Eugene的72奥运会场上分发,但看见的人都问:“谁是Nike?” 1973年,耐特精简了整个产品产销程序,允许零售商预先订货。“期货”于是成为了这个行业的标准。到了1979年,耐克占领了50%的跑步市场。到1980年,这个拥有2700名雇员的公司成了上市公司。
在最先几年,耐克成了体育产业的领导。耐克国际公司在四十多个国家发展他的事业。到了1984年,公司资产翻了一倍,达到919.8百万美金。 随着雇员人数和鞋子销售的发展,耐克在1985年首次经历了收入的减少,次年,情况有所好转,第三年,情况又差了些。1988年,耐克发现经销商们己无法为零售商提供及时优质的服务。耐克于是雇佣室内销售代表以加强对产品专业知识的宣传。并且,更重要的是,耐克重新建立了在技术上的霸主地位——耐克气垫技术。 这十年中,耐克资产达到了二十亿美金。
1991年,耐克成为世界上唯一一家资产超过三十亿美金的体育和健身公司。 五年后,他的资产更是增长到六十五亿美金——包括耐克服饰产业和收购的世界最大的曲根球设备制造商,Cansta体育用品有限公司。 尽管局势良好,耐克仍在不断寻求更大的发展,更创新的产品以更好地增强运动员 的表现力。
耐克公司认为,功能虚拟化是一种局部虚拟化的运作模式。在一般条件下,任何企业的 资源相对于整个外部市场来说都是十分有限的,因而,企业的       最佳选择是实施功能的虚拟化,即将自身的弱势功能虚拟化,借用外部已有的力量来改善劣势部门的功能,是职能与企业其他优势部门相配合,避免有某一部门的功能弱化而阻碍企业正常发展。
耐克公司认为,虚拟生产的最初开始于外包加工。它的特点是企业没有厂房而是集中公司资源,以无形资产为基础,开展市场的设计和销售,生产则外包给生产成本较低的国家。
      所谓“虚拟”是计算机术语中的一个常用词,引用到企业管理中,实质上就是直接用外部力量,整合外部资源的一种策略。耐克公司不需要购进原材料,不需要庞大的运输车队,没有厂房、生产线和生产工人这些“实”的东西,其自身价值就在于它非凡的品牌、卓越的设计能力、合理的市场定位以及广阔的营销网络等“虚”的东西。它可以选择市场上最好的制鞋厂家作为供应商,按照耐克总部的设计和要求生产Nike运动鞋。并可以根据市场环境和公司的商业战略需要转换生产基地。由于耐克公司在生产经营上广泛采取虚拟经营方式,从而本部人员相当精简而又有活力,这样避免了很多生产问题的拖累,使公司能集中精力关注产品设计和市场营销等方面的问题,及时收集市场信息,及时将它反映在产品设计上,然后快速由世界各地的签约厂商生产出来满足需求。
“借鸡生蛋”法
 利用耐克鞋这张品牌与各国谈判建厂,依托各国廉价的劳动力和材料物资,运用耐克的精美设计和先进技术生产耐克鞋。这样可以避开高关税的限制,省去远洋运输的费用,降低成本。缩短产品推向市场的时间,更好的满足个性化的消费需求。20世纪70年代末,耐克先在爱尔兰建厂,打开欧洲市场,接着在日本联合办厂,打开日本市场,20世纪80年代之后,与 韩国台湾等 厂商签订合同,由耐克 公司负责设计,签约厂商负责生产。 产品贴上耐克公司商标,再销往欧 美各地,进入90年代,又与越南等东南亚国家合作建厂,向这些地区推销中等价格的运动鞋。就这样,耐克一步步走向了全球各个角落。
“抓两头,放中间”
耐克狠抓了管理服务创新和建设营销网络这两头,利用品牌特许经营扩大市场占有率。所谓“抓两头”,是指一头抓科研开发,一头抓市场营销;所谓“放中间”是指将中间的制造流程委托给别的企 业完成,充分发挥自己的知识 技术和商誉优势,追求产品的 高附加值。“中间”主要是特许 专营。耐克没有自己的厂房, 通过特许专营将生产环节让出 来,利用生产上的生产资源将 品牌发展。

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《国际企业-耐克PPT》是由用户稚鬼于2016-06-25上传,属于产品PPT。

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